من المهم أن تتعرف على ما هو التحليل الاستراتيجي, إن كنت صاحب مشروع صغيرا او كبيرا, او كنت تخطط لبدأ مشروعك.

وتريد ان تقود هذا المشروع للنجاح, من شأن التحليل الاستراتيجي ان يؤهل شركتك او مؤسستك الى تقدم ملحوظ في المستقبل القريب, فلا يمكن ان تهمل امرا مهما كهذا ابدا, ومن المهم ان يقوم به الخبراء المتخصصين فيه.

يشير التحليل الاستراتيجي إلى عملية إجراء بحث حول شركة, وبيئة تشغيلها لصياغة استراتيجية. قد يختلف تعريف التحليل الاستراتيجي من منظور تعليمي أو تجاري, لكن العملية تتضمن عدة عوامل مشتركة:

• تحديد وتقييم البيانات ذات الصلة باستراتيجية الشركة
• تحديد البيئات الداخلية والخارجية المراد تحليلها
• استخدام العديد من الأساليب التحليلية مثل تحليل القوى الخمس لبورتر و تحليل SWOT تحليل سلسلة القيمة

ما هي الاستراتيجية

الاستراتيجية هي خطة الإجراءات التي يتخذها المديرون لتحقيق الهدف العام للشركة, والأهداف الفرعية الأخرى. غالبًا ما يحدد نجاح الشركة, في الإستراتيجية, تسأل الشركة نفسها بشكل أساسي ، “أين تريد أن تلعب وكيف ستفوز؟” يقدم الدليل التالي نظرة عامة عالية المستوى على إستراتيجية العمل وتنفيذها والعمليات التي تؤدي إلى نجاح الأعمال.

تعريف الرؤيا والرسالة والقيم

لتطوير إستراتيجية عمل، تحتاج الشركة إلى فهم واضح للغاية لما تمثله وما تمثله. يحتاج الاستراتيجيون إلى إلقاء نظرة على ما يلي:

• الرؤية – ما الذي تريد تحقيقه في المستقبل (5-10 سنوات)
• بيان المهمة – ما هي الأعمال التي تعمل بها الشركة وكيف تحشد الناس
• القيم – المعتقدات الأساسية لمنظمة تعكس التزاماتها وأخلاقها

بعد اكتساب فهم كافى لرؤية الشركة ورسالتها وقيمها، يمكن للاستراتيجيين مساعدة الأعمال في الخضوع لتحليل استراتيجي. الغرض من التحليل الاستراتيجي هو تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمؤسسة، وتقييم الاستراتيجيات الحالية، وإنشاء وتقييم البدائل الإستراتيجية الأكثر نجاحًا.

اقرأ أيضاً: افضل منصات تداول العملات الرقمية

عملية التحليل الاستراتيجي

يوضح الرسم البياني التالي عملية التحليل الاستراتيجي

1 – إجراء تحليل بيئي للاستراتيجيات الحالية

بدءًا من البداية، تحتاج الشركة إلى إكمال تحليل بيئي لاستراتيجياتها الحالية, تشمل اعتبارات البيئة الداخلية قضايا مثل عدم الكفاءة التشغيلية، ومعنويات الموظفين، والقيود الناتجة عن القضايا المالية.

تشمل اعتبارات البيئة الخارجية الاتجاهات السياسية والتحولات الاقتصادية والتغيرات في أذواق المستهلكين.

2 – تحديد فعالية الاستراتيجيات الموجودة

يتمثل الهدف الرئيسي للتحليل الاستراتيجي في تحديد فعالية الاستراتيجية الحالية, وسط بيئة الأعمال السائدة. يجب أن يسأل الاستراتيجيون أنفسهم أسئلة

مثل: هل استراتيجيتنا فاشلة أم ناجحة؟ هل سنحقق أهدافنا المعلنة؟ هل تتوافق استراتيجيتنا مع رؤيتنا ورسالتنا وقيمنا؟, كل هذا الأمور يجب أن توضع في الاعتبار.

3 –  صياغة الخطط

إذا كانت الإجابة على الأسئلة المطروحة في مرحلة التقييم هي “لا” أو “غير متأكد” ، فإننا نمر بمرحلة تخطيط حيث تقترح الشركة بدائل استراتيجية.

قد يقترح الاستراتيجيون طرقًا لإبقاء التكاليف منخفضة والعمليات أصغر. تشمل البدائل الإستراتيجية المحتملة التغييرات في هيكل رأس المال أو التغييرات في إدارة سلسلة التوريد أو أي بديل آخر لعملية الأعمال.

4 – التوصية وتنفيذ الإستراتيجية الأكثر قابلية للتطبيق

أخيرًا, بعد تقييم الاستراتيجيات واقتراح البدائل ، توصلنا إلى توصية. بعد تقييم جميع البدائل الاستراتيجية الممكنة ، نختار تنفيذ الإستراتيجية الأكثر جدوى والأكثر ربحية من الناحية الكمية.

بعد تقديم توصية، نكرر العملية بأكملها بشكل متكرر. يجب تنفيذ الاستراتيجيات وتقييمها وإعادة تقييمها. يجب أن تتغير لأن بيئات العمل ليست ثابتة.

من شأنه رابط الاربع أمور السابقة مع بعضها البعض, ترابطا قويا, أن تجعل من شركتك شركة قوية في السوفو وهذا هو ما نطمح اليه بالضبط

من المهم أن تكون الشركة تسير على خطط استراتيجية مبنية على تحليلات خبراء, حتى تتمكن من المنافسة في السوق مع المنافسين الأقوياء, وتحتل مركزا جيدا, واهمال احد الامور السابقة قد أدى بالفعل إلى سقوط العديد من الشركات الناشئة.

مستويات الإستراتيجية

تتضمن الخطط الإستراتيجية ثلاثة مستويات أساسية وهى:

1 – على مستوى الشركة 

علي مستوى الشركة, او يمكن القول عليها استراتيجية الشركة، تتضمن إستراتيجية الشركة مجموعة قرارات إستراتيجية عالية المستوى, من شأنها أن تساعد الشركة على الحفاظ على ميزة تنافسية وتظل مربحة في المستقبل القريب. تشمل جميع القرارات في هذا المستوى, كل ما يخص الشركة.

2 – على مستوى الأعمال

في المستوى المتوسط للاستراتيجية، توجد قرارات على مستوى الأعمال. تركز الاستراتيجية على مستوى الأعمال على وضع السوق لمساعدة الشركة على اكتساب ميزة تنافسية في صناعتها الخاصة أو الصناعات الأخرى.

3 – على المستوى الوظيفي

يعتبر اقل مستوى من مستويات الاستراتيجية, هي القرارات على المستوى الوظيفي. يركزون على الأنشطة داخل وبين مختلف الوظائف، والتي تهدف إلى تحسين كفاءة العمل العام. تركز هذه الاستراتيجيات على وظائف ومجموعات معينة داخل الشركة.

الآن عليك أن تبدأ, في التفكير كيف تخطط لبناء استراتيجية قوية لشركتك, ولكن لا تنسى التحليلات هي الأهم في هذا الأمر, التحليلات الجيدة يعنى نسبة نجاح أكبر, في الواقع تحتل التحليلات الدقيقة نسبة 70& من نجاح أي شركة